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物流配送是现代物流的重要组成部分。  它采用共同化的服务模式，包括物流资源利用共同化、物流设施与设备利用共同化、物流管理共同化等等。  详细来说，物流配送是物流活动中一种非单一的业务形式，它与商流、物流、资金流紧密结合，并且主要包括了商流活动、物流活动和资金流活动，是包括了物流活动中大多数必要因素的一种业务形式。 物流配送定位在为电子商务的客户提供服务，根据电子商务的特点，对整个物流配送体系实行统一的信息管理和调度，按照用户订货要求，在物流基地进行理货工作，并将配好的货物送交收货人的一种物流方式； 这一先进的、优化的流通方式对流通企业提高服务质量、降低物流成本、优化社会库存配置，从而提高企业的经济效益及社会效益具有重要意义？ 配送作为现代物流的一种有效的组织方式，代表了现代市场营销的主方向，因而得以迅速发展！ 物流配送是现代流通业的重要组成部分；  现代物流技术的研究开发取得一定进展，一些物流配送企业在研究开发物流信息技术和物流配送管理技术上取得了许多成果，这对于推动我国现代物流发展发挥了积极作用。 物流配送业务包括:备货、储存、分拣及配货、配装、配送运输、送达服务、配送加工等！ 每个链条和环节都可能形成独立的行业和专业岗位； 配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动； 在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动; 2、物流配送典型的有烟草配送，仓库盘点、邮政配送，值得开发的有各大日用品生产制造商的终端配送、药品配送、大工厂的厂内物流、物流公司仓库到仓库的运输在一定的区域内，把商品及时准确地送到供货商指定的用户手中的物流业务活动即为物流配送！ 现代物流配送更强调物流、信息流和货币流的统一和优化配置，更强调物流配送是一个重要的独立业务？ 电子商务产生后，现代物流配送体系已经必不可少，并且要求以低廉的成本在更广的地域及时准确地完成货物的运送。 这就要求物流配送业务的独立化和配送手段的现代化; 其运营主体主要有分别以制造商、批发商、零售商和仓储运输业者为主体的配送中心!  1.“物流中心”的提法及其概念在国际物流界是基本认同的，我们可以得到很多理论支持。  2.“物流中心”是一个新概念，不仅仅只是一个概念，而且是进行商品流通必要的基础设施，许多新型企业，特别是高科技制造企业、全球分销企业及全球第三方物流企业建设了许多物流中心，不少跨国公司(如eneti。  n)在全球的产品分销仅靠一个物流中心，因此物流中心是决定公司成败的战略性业务实体，所以，诸如物流中心应该具备什么功能。 如何设计物流中心的功能等这些问题应该可以从实践中找到答案。 3.物流中心的主要功能包括运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、物流信息处理等。 但这并不是说所有的物流中心都必须具备所有这些功能，或者不能有其他的功能，否则就不叫物流中心，事实上，一个物流中心应该有其核心功能，并且物流中心的功能应该根据情况向上、向下进行延伸，在实际设计中最为关键的是要确定如何根据情况向上、向下延伸及延伸的范围。 4.物流中心与配送中心的功能相似，但物流中心的辐射范围大，处理的对象为大批量、小批次、少品种的商品，配送中心则相反！ 物流中心的上游是工厂，下游是配送中心或批发商，而配送中心的上游是物流中心或工厂，下游是零售店或最终消费者。 在采取“工厂一全国配送中;  L’(MXi:N。  nalDistributimCentre)”区域配送中心(MXi:Regi。 nCentre)一零售店”的物流渠道的情况下，物流中心相当于NDC，配送中心相当于RDC；  对物流中心与配送中心的功能不作区别也可以。 5.物流中心是公司优化分销渠道、完善分销网络、进行业务重组的结果，同时也是第三方物流理论得到应用的产物！ 6.物流中，L’的功能设计应该遵从经济学上的“成本一收益假设”，应该提供什么功能，是否需要提供某种功能，应该进行成本一效益分析。 二、影响物流中心功能的主要因素在建设一个物流中心之前，可以去参观国内外各种各样的物流中心，但我们很难看到两个物流中心的功能完全相同; 在没有弄清是怎么回事儿之前盲目模仿，甚至全盘照搬，必定会付出巨大代价； 按配送物品的种类和数量分类：少品种或单品种、大批量配送少批量、多批次配送配套配送按配送服务的对象分类：企业对企业的配送企业内部配送企业对消费者的配送按配送的时间和数量分类：定时配送定量配送定时定量配送定时定路线配送即时、应急配送按配送组织者分类：以制造商为主体的配送以批发商为主体的配送以零售商为主体的配送以物流业者为主体的配送其他类型的配送：共同配送：是为提高物流效率，对许多企业一起进行配送的一种形式！ 建设现代化的物流配送中心是一个复杂的系统工程，不仅涉及到物流技术、信息技术、而且涉及到物流管理思想和方法，特别是战略定位和业务模式明确，对配送中心建设至关重要？  新产业物流配送中心1999年初开始筹建时，现代物流在我国刚刚兴起，由於战略定位和业务模式也一直模糊不清，直到2000年初仍然未能对拟建的物流配送中心进行准确的战略定位，提出明确的业务模式，致使专案建设进度不佳。 2000年4月初，笔者接手负责专案建设任务后第一件事就是抓项目的战略定位和业务模式确定; 立即开展了“中国深圳市场流配送市场需求分析”的专题调研工作！ 在此基础上经过详细分析，深入研讨后提出了切实可行的战略定位和业务模式! 资讯系统，配送中心高效保证物流配送中心每天要接受大量来自内部和外部、来自各个动作环节的资讯，如不进行及时的处理，就不能保证整个物流配送中心的高效运转! 在规划和建设配送中心时特别重视其资讯管理系统的建设，不惜花费大量的人力和财力，开发出了具有国际先进水平的物流资讯管理系统，实现了单证处理、仓储、运输、流通加工、分拣配货、配送、退货、补货鲜度管理、计费处理等业务的全程电子化管理，同时，还可以为客户网上查寻等提供各类的增值服务，极大地提高了运作效率。 先进的物流设备，提高配送效率在采用什麽样的物流设备的问题上，有的同志也曾提出“我们的物流配送中心是全国示范专案，因此在设备上一定要高起点，采用国外先进的设备，引进自动分拣系统”，经过大量的调查研究，我们得到的结论是：（1）是物流设备的采用一定要适应所配送商品的物流特点（2）是越先进的设备需要维护费用越大，“建”得起还要考虑“用”得起？ 一般情况下，自用配送中心由於配送商品的品种规格、包装物和物流量相对固定，其物流设备的先进性可以高一些，甚至可以建立自动立体仓库和自动分拣系统，而第三方物流配送中心由於配送商品、包装物和物流量变化较大，物流设备应具有柔性作业的能力，其先进性可以低一些。 因此，我们放弃了引进自动分拣系统的想法，而只采用了电动叉车、滑动货架、托盘货架、升降平台等国内先进的物流设备，仅用200多万元物流设备投资就建成了一个一流的面积达7000多平方米现代物流配送中心。 标准化作业至关重要由於配送中心的物流成本中的60％是发生在库内，作业效率低下必将造成物流费用增大，为了解决这个问题，我们在建设物流配送中心的过程中专门组织人员安排专门的时间研究制定了标准化的作业流程和作业指引，以提高操作人员的应知应会水平，使其“少想、少找、少写、少检查、不用走多馀的路”，就可以有序有效地完成自己的工作。 这样，无论操作人员是新手、老手懂得或不懂得，按着这个标准化的作业流程和作业指引去作业就可以高效地进行库内作业，达到防止差错出现，减少人工浪费，降低库内作业费用的目的; 此外，在物流配送中心建设中需要有经验丰富的专案的管理队伍，实行科学的专案进度控制方法，才能确保专案按时建成;  物流配送网络是配送过程中相互联系的组织与设施的集合。 它的最终目的是为了使最终顾客满意，从而实现整个供应链的价值，并增强供应链的能力； 销售配送网络是整个供应链的末端，属于末端物流，是最接近客户，直接影响客户满意度，并能快速掌握市场变动的一个环节？
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